digital strategi og roadmapping
fra forretningsmål til eksekverbar plan.
mange ender med systemer, der ikke hænger sammen. mellem afdelinger. mellem funktioner. de bliver for dyre, for komplekse eller også har man ikke organisationen der kan udnytte dem.
vi tager ikke udgangspunkt i den enkelte udfordring, der skal løses, men vender processen om først og tager udgangspunkt i din forretning. herefter bygger vi en teknologisk køreplan, der faktisk kan realiseres. som løser din konkrete udfordring men også tænker langsigtet.
det behøver ikke være komplekst eller tage lang tid - bare følg planen.
1) forstå forretningen
første del af processen handler om at forstå forretningen. igennem interviews og workshop med stakeholders i organisationen skabes der klarhed over:
-
baggrund: hvordan er forretningen skruet sammen?
-
strategi: hvor kommer I fra, hvor vil I gerne hen og hvordan?
-
udfordringerne: hvilke barrierer ser I i dag?
-
organisationen: hvilke kompetencer har I internt og eksternt?
-
performance: hvordan performer jeres setup i dag?
ovenstående samles op i et debrief, der tages med videre i processen.
2) systemlandskab, integrationer og arkitektur
anden del af processen er en kortlægning af nuværende systemlandskab.
-
arkitektur: hvilke systemer spiller hvilke roller.
-
system review: hvorfor og hvordan er systemerne valgt. hvordan performer de og hvilke udfordringer ser i?
-
integrationer: hvordan hænger systemerne sammen i dag.
ovenstående inkluderes i vores debrief, der tages med videre i processen.
3) strukturering
ud fra vores debrief kan der nu skabes en struktur for, hvordan et fremtidigt roadmap kan bygges.
i første omgang skabes strukturen for de spor, der skal bygges, og der sætte behov, krav og mål op i prosa.
-
overblik: visuelt overblik over behov, sammenhænge og bud på tidslinje.
-
one pagers: første bud på one pager for de enkelte initiativer.
-
afklaring: liste over initiativer, der bør afklares nu, og i hvilket omfang.
-
økonomi: indikation på økonomi for de enkelte initiativer
4) i dybden
med første draft på et roadmap og en række initiativer, kan vi gå i dybden med udvalgte initiativer og afklare eventuelle usikkerheder, muligheder og veje vi kan gå. formålet er at kunne indstille et roadmap, hvor vi er sikre på den første del, ved hvad vi vil herefter og har en idé om, hvad vi vil i de efterfølgende faser.
-
systemer: afklaring af muligheder med eksisterende og nye systemer - evt. udarbejde et udbud til leverandører.
-
integrationer: hvordan får vi vores data til at flyde mellem systemerne nu og i fremtiden.
-
kompetencer: hvilke kompetencer har vi brug for internt og eksternt til at få mest muligt ud af vores investeringer
-
cost/benefit: vurdering af økonomi, effort og return på de enkelte initiativer - det behøver ikke være i eksakte kroner, S, M, L og XL giver god mulighed for en beslutning
5) planen
med ovenstående på plads, er vi klar til at udarbejde en plan sammen, som der kan besluttes i ledergruppe / direktion / bestyrelse, og som I konkret kan arbejde ud fra.
planen indeholder typisk:
-
vision: hvad skal vores digitalisering opnå.
-
manifest: hvordan arbejder vi løbende med digitalisering, og under hvilken ramme arbejder vi med vores roadmap.
-
data strategi: hvordan arbejder vi overordnet med data på tværs af organisationen.
-
investeringer: hvilke investeringer kigger vi ind i.
-
succes: hvordan måler vi succes og ROI
-
tidsplan: hvornår gør I hvad (rækkefølge)