kompetence 03
organisation & organisering
fra "sådan plejer vi" til en drift, der ikke koster 1:1 med væksten
teknologi og strategi løser ikke opgaven alene. det gør de mennesker, der skal arbejde med det hver dag. vi sætter styringen op, så det, vi sætter i gang, kan drives videre uden os.
01
ejerskab
hvem ejer hvad, når vi er gået
vi placerer ejerskabet i organisationen fra starten, ikke når forløbet er slut. og vi siger det ærligt, hvis der mangler en kompetence, du ikke har i dag.
det hjælper vi med
- organisering af kommercielle teams
- rolle- og ansvarsfordeling
- vurdering af kompetencebehov
- overlevering og dokumentation
02
ways of working
nye arbejdsgange, der kan holde til hverdagen
de nye arbejdsgange skal kunne bæres af de folk, du allerede har. vælger vi fire målgrupper, må det ikke tage fire gange så lang tid at lave en mail. så automatiserer vi i stedet.
det hjælper vi med
- arbejdsgange og processer
- mødekadence og beslutningsveje
- automatisering af gentaget arbejde
- dokumentation
03
styring
få mere ud af dem, du allerede betaler
de fleste måler for meget og styrer efter for lidt. vi definerer de kpi'er, der betyder noget, og gør det tydeligt, hvem der ejer hvilket tal.
det samme gælder dine bureauer og leverandører. problemet er sjældent kvaliteten af deres arbejde. det er, at ingen sætter retningen for det.
det hjælper vi med
- kpi-struktur og målhierarki
- effektmåling og opfølgning
- bureau- og leverandørstyring
- briefing og kravspecifikation
- uvildig vurdering af leverancer
den bedste plan er værdiløs, hvis ingen ejer den.
det bliver vi ofte spurgt om
kan vores organisation bære nye arbejdsgange?
det afgør vi sammen, før vi begynder. kan den ikke, laver vi arbejdsgangen om. vi bygger ikke en drift, der kræver folk, du ikke har.
hvor mange kpi'er skal vi have?
færre end du tror. en kpi, der ikke ændrer nogens adfærd, er en rapport. vi vil hellere have tre tal, nogen handler på, end tyve, ingen kigger på.
skal vi skifte bureau?
sjældent. de fleste har allerede dygtige folk på opgaven, og problemet er, at ingen sætter retningen for dem. vi kan gøre det på dine vegne, eller klæde dig på til selv at gøre det.
kan du sidde med som en del af teamet?
ja. andre kalder det fractional ledelse. det er ikke en vare, men en måde at være til stede på, og den kan ligge oven på både et projekt og en fast aftale.
er vi det rigtige match?
de fleste ved, hvad de vil opnå. færre ved præcis, hvad der blokerer for det. lad os tage en uforpligtende snak om din forretning, så bliver det hurtigt tydeligt, om vi er de rigtige.
ring på +45 60 40 30 25