organisation & organisering
den bedste plan er værdiløs, hvis ingen ejer den
teknologi og strategi løser ikke opgaven alene. det gør de mennesker der skal arbejde med det hver dag. vi sørger for at det vi sætter i gang kan bæres af den organisation du har, og drives videre uden os.
organisering og ejerskab
hvem ejer hvad,
når vi er færdige
alt vi sætter i gang skal kunne drives uden os. derfor placerer vi ejerskabet i organisationen fra starten, ikke når forløbet er slut. og vi siger det ærligt, hvis der mangler en kompetence du ikke har i dag.
det hjælper vi med:
organisering af kommercielle teams / rolle- og ansvarsfordeling / vurdering af kompetencebehov
ways of
working
nye arbejdsgange der kan holde til hverdagen
kpi og
styring
de tal der reelt betyder noget
bureauer og
leverandører
få mere ud af dem du allerede betaler
teknologi løser ikke opgaven i sig selv, det kræver nye måder at arbejde på. og de skal kunne bæres af de folk du allerede har. vælger vi fire målgrupper, må det ikke tage fire gange så lang tid at lave en mail, så tvinger vi os selv til at automatisere i stedet.
de fleste måler for meget og styrer efter for lidt. vi definerer de kpi'er der reelt betyder noget for forretningen, og bygger et målhierarki hvor det er tydeligt hvem der ejer hvilket tal.
de fleste har allerede et bureau eller en leverandør eller tre. problemet er sjældent kvaliteten af deres arbejde, det er at ingen sætter retningen for det. vi styrer dem på dine vegne, eller vi klæder dig på til selv at gøre det.
det hjælper vi med:
arbejdsgange og processer / automatisering af gentaget arbejde / dokumentation og overlevering
det hjælper vi med:
kpi-struktur og målhierarki / effektmåling og optimering / rapportering og opfølgning
det hjælper vi med:
bureau- og leverandørstyring / briefing og kravspecifikation / uvildig vurdering af leverancer
det bliver vi ofte spurgt om
hvem ejer det, i sætter i gang, når forløbet er slut?
organisationen. alt, vi sætter i gang, skal kunne drives uden os. derfor placerer vi ejerskabet i organisationen fra starten, ikke når forløbet er slut, og vi siger det ærligt, hvis der mangler en kompetence, du ikke har i dag.
hvilke kpi'er skal vi styre efter?
de få, der reelt betyder noget for forretningen. de fleste måler for meget og styrer efter for lidt. vi definerer kpi'erne og bygger et målhierarki, hvor det er tydeligt, hvem der ejer hvilket tal.
skal vi skifte bureau?
sjældent. de fleste har allerede et bureau eller en leverandør eller tre, og problemet er sjældent kvaliteten af deres arbejde. det er, at ingen sætter retningen for det. vi styrer dem på dine vegne, eller vi klæder dig på til selv at gøre det.
kan vores organisation bære nye arbejdsgange?
det er kravet. teknologi løser ikke opgaven i sig selv, det kræver nye måder at arbejde på, og de skal kunne bæres af de folk, du allerede har. vælger vi fire målgrupper, må det ikke tage fire gange så lang tid at lave en mail, så automatiserer vi i stedet.
er vi det rigtige match?
lad os tage en uforpligtende snak om din organisation, og hvad den kan bære.